AI-liiketoiminnan kehittäminen
Varmuutta AI:n johtamiseen. Suunta, joka vie liiketoimintaa eteenpäin.
Sinun ei tarvitse arvailla.
Mitattuun tietoon perustuva kokonaiskuva antaa tiedon siitä, miten AI:ta käytetään, mitä siitä syntyy ja mihin kannattaa panostaa seuraavaksi.
Pyörivätkö nämä ajatukset mielessä?
- "Tuottavatko AI-investointimme oikeasti liiketoimintahyötyä vai ovatko ne enemmän kuluerä?"
- "Mitä pystyn vastaamaan johtoryhmässä, kun minulta kysytään, mitä AI-investoinneilla on saatu aikaan?"
- "En oikeastaan tiedä, miten AI:ta organisaatiossamme käytetään."
- "En tiedä, mitä AI:n kehittämisessä pitäisi tehdä seuraavaksi."
- "En osaa sanoa, mitä hyötyä AI:n käytöstä syntyy tai missä suurimmat riskit ovat."
- "Mistä tiedän, mihin AI:ssa kannattaa investoida seuraavaksi?"
Maksuton 20 min AI Business Check
Onko teillä riittävästi tietoa siitä, miten AI:ta käytetään ja mitä siitä syntyy?
Lyhyessä asiantuntijakeskustelussa tarkastelemme yrityksenne nykytilannetta ja arvioimme, onko AI:n käytössä, johtamisessa tai liiketoimintahyödyissä asioita, joita kannattaisi selvittää tarkemmin.
AI Business Check on tarkoitettu yritysten johdolle ja AI-kehittämisestä vastaaville.
Varaa maksuton AI Business CheckKeskustelussa tarkastelemme esimerkiksi:
- Kuinka hyvin tiedätte, miten AI:ta organisaatiossa käytetään?
- Pystyttekö osoittamaan, mitä hyötyä käytöstä syntyy?
- Onko selvää, mihin AI-kehittämisessä kannattaa panostaa seuraavaksi?
- Onko käytössä, osaamisessa, pelisäännöissä tai johtamisessa asioita, joista tarvittaisiin parempi tilannekuva?
Keskustelun lopuksi teillä on parempi käsitys siitä, kannattaako jotain selvittää tarkemmin ja mikä voisi olla järkevä seuraava askel.
Kun tilannekuva on selkeä, AI:ta on helpompi johtaa.
Vie johtoryhmään perusteltu tilannekuva
Pystyt kertomaan, miten AI:ta organisaatiossa käytetään, mitä hyötyä siitä syntyy ja missä tärkeimmät kehitystarpeet ovat.
Näe, missä AI tuottaa arvoa
Saat mitattuun tietoon perustuvan kuvan siitä, missä AI säästää aikaa, tukee työtä tai tuottaa muuta liiketoimintahyötyä. Tunnistat myös, missä potentiaalia jää vielä hyödyntämättä.
Tiedä, mihin kannattaa panostaa seuraavaksi
Priorisointi helpottuu, kun päätökset eivät perustu yksittäisiin havaintoihin tai oletuksiin vaan mitattuun kokonaiskuvaan organisaation tilanteesta.
Johda käyttöä hallitummin
Tunnistat osaamisen, toimintatapojen, pelisääntöjen ja varjo-AI:n kehityskohteet ja pystyt viemään AI:n käyttöä eteenpäin suunnitelmallisemmin.
AI-käytön tilannekartoitus 360°
Johto ei voi johtaa sitä, mitä se ei näe.
Kartoituksen pohjalta tehtävä 360°-analyysi antaa johdolle mitattuun tietoon perustuvan kokonaiskuvan siitä, miten AI:ta organisaatiossa käytetään, mitä hyötyä siitä syntyy, missä käyttöä kannattaa kehittää ja mitkä asiat vaativat huomiota.
Johdolta ja henkilöstöltä kerätty tieto yhdistetään analyysissä yhdeksi tilannekuvaksi. Se tekee näkyväksi keskeiset erot, hyödyntämättömän potentiaalin, riskit ja tärkeimmät kehityskohteet sekä auttaa priorisoimaan seuraavat toimenpiteet.
Varjo-AI-kartoitus saatavilla myös erikseen.
Kysy 360°-kartoituksestaKartoitus auttaa vastaamaan esimerkiksi näihin kysymyksiin:
- Miten laajasti ja mihin AI:ta käytetään?
- Käytetäänkö AI:ta liiketoiminnan kannalta kriittisissä prosesseissa tai tehtävissä?
- Mitä mitattavaa hyötyä AI:n käytöstä syntyy?
- Näkyykö AI:n tuottama arvo liiketoiminnan tuloksissa?
- Missä AI-investoinnit tuottavat arvoa ja missä potentiaalia jää hyödyntämättä?
- Mitkä toimintatavat kannattaisi skaalata laajemmin?
- Missä osaaminen tai käyttöönotto vielä jarruttaa hyötyjen syntymistä?
- Onko käytössä hyväksymättömiä työkaluja tai varjo-AI:ta?
- Ovatko pelisäännöt, vastuut ja riskit riittävän hyvin hallinnassa?
- Mihin AI-kehittämisessä kannattaa panostaa seuraavaksi?
Mitä 360°-analyysi voi kertoa organisaation tilanteesta?
Tässä muutama konkreettinen esimerkki siitä, mitä 360°-analyysi voi paljastaa organisaation tilanteesta. Esimerkit ovat vain pieni osa kokonaiskuvasta, jonka 360°-kartoitus tuottaa. Kyseessä on 200 hengen organisaatio, jossa AI-työkaluihin on jo investoitu.
Johto voi johtaa väärään tietoon nojaten:
Johdon käsitys oli, että noin 40 % henkilöstöstä käytti AI:ta viikoittain ja säästi käyttäjiltä keskimäärin
2 tuntia viikossa.
Kartoituksessa selvisi, että todellinen käyttö olikin 75 % ja käyttäjät arvioivat säästävänsä AI:n avulla keskimäärin 3,5 tuntia viikossa.
Johdon arvio työajan laskennallisesta arvosta oli:
384 000 € vuodessa
Todellisuudessa arvo olikin:
1,26 M€ vuodessa
Ero oli:
876 000 € vuodessa
Johto ei siis nähnyt 876 000 euron edestä AI:n avulla vapautuvaa työaikaa. Kun todellinen käyttö ja syntyvä hyöty eivät olleet johdon tiedossa, 876 000 euron arvoinen ajansäästö jäi kokonaan johtamisen ulkopuolelle.
Koulutus ei tarkoita 100% käyttöastetta:
Johdon käsitys oli, että AI:n käyttö oli lähtenyt koulutusten jälkeen tasaisesti liikkeelle eri puolilla organisaatiota.
Kartoitus kertoi kuitenkin jotain muuta.
Neljässä eri tiimissä säännöllinen käyttö näytti tältä:
Laskennallinen työajan arvo noin 124 000 € vuodessa
Laskennallinen työajan arvo noin 102 000 € vuodessa
Laskennallinen työajan arvo noin 64 000 € vuodessa
Laskennallinen työajan arvo noin 35 000 € vuodessa
Ero tiimien välillä oli valtava.
Jos tätä ei nähdä, ei tiedetä, missä AI jo tuottaa arvoa ja missä pitää tehdä toimenpiteitä.
AI nopeutti myyntityötä, mutta se ei näkynyt tuloksissa:
Kartoituksessa selvisi, että AI säästi myynniltä yhteensä arviolta yli 100 tuntia työaikaa viikossa. Myyjät käyttivät AI:ta asiakastiedon etsimiseen, tapaamisten valmistelemiseen, tarjousten tekemiseen ja asiakasviestien kirjoittamiseen.
Säästynyt aika ei kuitenkaan näkynyt myynnin mittareissa. Asiakastapaamiset eivät lisääntyneet, tarjouksia ei tehty enempää eikä myynti kasvanut, sillä jokainen käytti vapautuneen ajan siihen, minkä itse koki tärkeäksi.
AI:n tuottama ajansäästö ei muuttunut liiketoimintahyödyksi.
Kartoituksesta saatu tilanneanalyysi auttoi suuntaamaan AI:n käytön myyntiä kasvattavaan tekemiseen.
AI-investointi voi jäädä pelkäksi kuluksi:
Samaan aikaan kun osa henkilöstöstä säästi AI:n avulla useita tunteja viikossa, 25 % ei käyttänyt sitä työssään lainkaan koulutuksista huolimatta, koska he eivät kokeneet sen tuovan hyötyä omaan työhön.
Tilanne tarkoitti merkittävää hyödyntämätöntä potentiaalia ja ylimääräistä kulua.
Yritys maksoi 12 000 € vuodessa lisensseistä, joita ei käytetty lainkaan.
Varjo-AI on piilossa oleva tietoturvariski:
Johdon virallinen käyttöraportti näytti, että käytössä olivat ainoastaan viralliset AI-työkalut.
Todellisuus näytti jotain muuta.
Kartoituksessa selvisi, että lähes kaikki AI:ta käyttävät hyödynsivät virallisten työkalujen lisäksi myös omia tekoälytyökaluja ja niihin oli syötetty arkaluonteisia tietoja.
Tämä tarkoitti merkittävää tietoturva- ja datariskiä, mikä ei ollut kenenkään tiedossa eikä hallinnassa.
Kaikkeen ei kannata panostaa:
Johdolla ja henkilöstöllä oli yhteensä yli 20 ehdotusta siitä, missä AI:ta kannattaisi hyödyntää seuraavaksi.
Kartoitus osoitti, että vain muutamassa yhdistyivät suuri hyöty, tehtävän toistuvuus, vaikutus suureen määrään ihmisiä ja yhteys liiketoiminnan tavoitteisiin.
Kartoituksessa nousi neljä kehityskohdetta selvästi muiden edelle.
Sen sijaan, että resursseja hajautettiin kaikkialle, johto sai varmuuden, mitä kannatti tehdä ensin, mitä skaalata ja mihin ei kannattanut juuri sillä hetkellä priorisoida.
Kun tilannekuva on selkeä, AI:ta on helpompi johtaa.
360°-kartoitus paljastaa, mitä organisaatiossa oikeasti tapahtuu. Missä AI jo tuottaa arvoa, missä investoinnit jäävät vajaakäytölle, missä ovat suurimmat riskit ja mihin kannattaa panostaa seuraavaksi. Se antaa johdolle mitattuun tietoon perustuvan kokonaiskuvan ja auttaa tekemään AI:n tuottavuushyödyt näkyviksi, mitattaviksi ja johdettaviksi.
Kun nämä asiat ovat tiedossa, AI:ta ei tarvitse johtaa oletusten varassa.
Muita tapoja edetä AI-kehittämisessä
Kaikki tilanteet eivät vaadi laajaa 360°-kartoitusta. Tarve voi olla rajatumpi: löytää parhaat AI-käyttökohteet, luoda yhteiset pelisäännöt tai saada AI:n käytöstä enemmän hyötyä hallituilla kustannuksilla.
AI-mahdollisuuksien kartoitus
Kun haluat tietää, mihin AI:ta kannattaa oikeasti käyttää.
Tunnistetaan ja priorisoidaan käyttökohteet, joissa AI voi tuottaa eniten liiketoimintahyötyä. Samalla arvioidaan automaatioiden, AI-agenttien ja muiden ratkaisujen mahdollisuuksia.
Saat selkeän näkemyksen siitä, mihin kannattaa panostaa ja mitä tehdä seuraavaksi.
Kysy kartoituksestaAI-pelisäännöt ja vastuullinen käyttö
Kun haluat, että AI:ta voidaan käyttää luottavaisesti ja hallitusti.
Rakennetaan selkeät käytännöt siihen, mitä AI:lla saa tehdä, miten tietoa käsitellään, kuka vastaa mistäkin ja miten keskeiset riskit sekä EU AI Actin vaatimukset huomioidaan.
Lopputuloksena henkilöstöllä on yhteiset pelisäännöt ja johdolla parempi varmuus siitä, että AI:n käyttöä voidaan kehittää turvallisesti.
Kysy lisääToken-optimointikoulutus
Kun haluat enemmän hyötyä samasta AI-budjetista.
Koulutus auttaa ymmärtämään, mistä AI:n käytön kustannukset syntyvät ja miten työskentelyä voidaan tehostaa ilman tarpeetonta tokenien ja laskentakapasiteetin kulutusta.
Tavoitteena on parempi kustannustehokkuus ja enemmän liiketoimintahyötyä AI-investoinneista.
Varaa koulutusJoustava yhteistyö
Projekti
Kun tarvitsette selkeästi rajatun kokonaisuuden.
Kartoitus, kehitystyö tai koulutus toteutetaan sovitulla tavoitteella, laajuudella ja aikataululla.
Fractional
Kun tarvitsette AI-liiketoimintaosaamista säännöllisesti, mutta ette kokoaikaista rekrytointia.
Tuen AI-kehittämistä, priorisointia, johtamista ja etenemistä osana organisaationne arkea.
Interim
Kun tarvitsette määräajaksi kokeneen tekijän viemään AI-kokonaisuutta eteenpäin.
Voin ottaa väliaikaisesti vastuuta esimerkiksi AI-kehittämisen koordinoinnista, käyttöönotosta tai johtamisen tuesta.
Yhteistyössä valittujen kumppaneiden kanssa
Teen yhteistyötä luotettujen AI-, automaatio- ja teknologiakumppaneiden kanssa.
Sinun ei tarvitse etsiä teknistä toteuttajaa erikseen. Yhteistyö voi jatkua saumattomasti strategiasta ja liiketoiminnan kehittämisestä tekniseen toteutukseen asti.
Näin yhteistyö käynnistyy
Keskustellaan tilanteestanne
Käydään läpi, mitä haluatte saada aikaan, hallintaan tai eteenpäin.
Rajataan teille sopiva kokonaisuus
Määritellään tavoite, laajuus ja työskentelytapa sen mukaan, mitä tilanteenne oikeasti vaatii.
Saatte selkeän suunnan eteenpäin
Tiedätte, mitä kannattaa tehdä seuraavaksi ja mihin panostaa ensin.
Usein kysyttyä
Kenelle palvelut sopivat?
Palvelut sopivat yrityksille ja organisaatioille, joissa AI:ta jo käytetään tai sen hyödyntämistä kehitetään ja joissa tarvitaan parempaa tilannekuvaa, selkeämpiä prioriteetteja tai yhteisiä toimintatapoja. Työskentelen erityisesti yritysjohdon ja AI-kehittämisestä vastaavien kanssa.
Milloin AI-käytön tilannekartoitus 360° on ajankohtainen?
Kartoitus on ajankohtainen esimerkiksi silloin, kun AI:ta käytetään jo eri puolilla organisaatiota, mutta johdolla ei ole riittävää kokonaiskuvaa käytöstä, hyödyistä, osaamisesta, riskeistä tai tärkeimmistä kehityskohteista.
Mitä 360°-kartoitus tuo dashboardien ja käyttöraporttien lisäksi?
Dashboardit ja käyttöraportit voivat kertoa lisenssien käytöstä ja aktiivisuudesta. 360°-kartoitus täydentää tätä mitatulla tiedolla siitä, miten AI:ta oikeasti hyödynnetään, mitä hyötyä käytöstä syntyy, missä potentiaalia jää hyödyntämättä ja mitkä asiat vaativat toimenpiteitä.
Mitä maksuttomassa 20 min AI Business Checkissä tapahtuu?
Kyseessä on lyhyt asiantuntijakeskustelu, jossa tarkastelemme organisaationne nykytilannetta ja arvioimme, onko AI:n käytössä, johtamisessa tai liiketoimintahyödyissä asioita, joita kannattaisi selvittää tarkemmin. Business Check ei ole maksuton auditointi, raportti tai strategiatyö.
Pitääkö yhteistyön alkaa 360°-kartoituksesta?
Ei. Tarve voi olla myös rajatumpi. Yhteistyö voi liittyä esimerkiksi AI-mahdollisuuksien tunnistamiseen ja priorisointiin, yhteisten AI-pelisääntöjen rakentamiseen tai AI:n käytön kustannustehokkuuden kehittämiseen. Sopiva kokonaisuus rajataan tilanteenne mukaan.
Voiko yhteistyö jatkua kartoituksen jälkeen?
Kyllä. Tarvittaessa voin tukea myös tunnistettujen kehityskohteiden eteenpäin viemistä, käyttöönottoa ja AI-kehittämisen johtamista projekti-, fractional- tai interim-mallilla.
Keskustellaan, mitä kannattaa tehdä seuraavaksi.
Autan organisaatioita johtamaan AI:n käyttöä liiketoimintalähtöisesti: muodostamaan selkeän tilannekuvan, tunnistamaan tärkeimmät kehityskohteet ja tekemään perusteltuja päätöksiä seuraavista askelista.
- 20+ vuotta kaupallista ja strategista kokemusta
- 10 vuotta konsultoivissa asiantuntijarooleissa
- AI for Business Specialization -sertifikaatti · Wharton, University of Pennsylvania
- AI-strategian ja hallitun käyttöönoton kokonaisnäkemys
- AI-agenttien ja automaatioiden liiketoimintahyödyntäminen
- Vastuullisen AI:n ja EU AI Actin asiantuntemus
- Strategia- ja liiketoimintakehityksen asiantuntemus
- Tutkimuksen ja datalähtöisen analyysin asiantuntemus
Kun otat yhteyttä sähköpostitse, käytän antamiasi tietoja vain yhteydenottoosi vastaamiseen ja mahdollisen yhteistyön selvittämiseen.